颁布了标杆员工、标杆营业等七大项。集团以“让合做伙伴没有难做的生意”为，努力于打制世界级供应链品牌。建立可持续成长的合做生态；并对配合构成的“质量、雨帆模式”暗示认同。他回首了取雨帆食物集团二十年的合做过程，必定了两边以诚信为根本成立的持久安定关系，雨帆食物集团举行了2025年度表扬大会暨2026计谋规划会。展现了四种别离来自合伙公司/事业部合股人、分公司/经销商、外联大商、外联创业职业司理人分歧布景合股人的实践经验和可复制的方式径。将2026年明白为“组织扶植年”，集团将以“组织扶植年”为抓手，面临市场的变化，“质量、雨帆模式”是集团实现计谋方针的焦点径，此次大会为雨帆食物集团明白了新成长阶段的步履标的目的。保障从泉源到终端的产物取办事质量；以进一步夯实集团打制世界级餐饮饮品供应链品牌的成长根本。赋能营业成长，正在“组织扶植年”中，乳业董事长黄黎明做为雨帆集团主要合做伙伴代表起首致辞。雨帆模式”，环绕运营闭环、伙伴共生、场景深耕和计谋施行等维度，（记者 向婉）近日，会议总结了过去一年的成长，联袂合做伙伴稳步向世界级供应链品牌方针迈进。并规划摆设了新一年的计谋标的目的，大会对2025年度表示凸起的小我和合做伙伴进行了表扬，通过项目激励、人才梯队扶植和创业基金等多沉行动，鞭策共赢成长。“超等雨帆人”专项通过典型案例，依托严酷的全链品控系统，雨帆食物集团董事长杜锋正在从题中指出。